こんにちは、川畑です。本日もありがとうございます！ある程度の規模になると経営コンサルタントをつけたり、顧問税理士に追加報酬を支払って経営相談をしているケースが多くなります。 しかし、その一方で小規模ビジネスの場合には、社...

こんにちは、川畑です。本日もありがとうございます！ 中小企業の中には経営計画を立てていない会社が結構あります。実はこれって結構もったいないことなんですよね。 経営計画があると言い知れぬ不安から脱することができるのは、過去...

こんにちは、川畑です。本日もありがとうございます！ 若手経営者の多くが悩む「会社のお金」。 起業したばかりでも数年経っても、どうもお金が足りていないと感じることが多くあります。勢いよく成長している状態では特にです。 お金...

こんにちは、川畑です。本日もありがとうございます！ 今日、若手経営者の方が「こんな問題が起きたんだけど」と相談にお越しになりました。この方には普段から様々なご相談をいただいております。 最後には安心した表情でお帰りになり...

こんにちは、川畑です。本日もありがとうございます！ 仕事のマニュアル化を進めていくと、どこまでマニュアルに落とし込めばよいんだろう？とかどういうレベル感のマニュアルにすれば良いんだろう？ そういった悩みが出始めます。私自...

こんにちは、川畑です。本日もありがとうございます。 監査法人時代から色々な経営計画を見てきました。3年の中期経営計画がメインです。 大手企業はこういった計画を当然立てています（部課長クラスにどこまで浸透しているかは不明で...

こんにちは、川畑です。本日もありがとうございます。 資金繰りが苦しい、うまく行かない。こういう悩みは経営をする方であれば全員お持ちだと思います。 なんせ、資金ショートは一発で会社の倒産を招くわけです。油断できません。 し...