こんにちは、公認会計士の川畑です。本日もありがとうございます！ 何かしら選択肢があると「どっちが得か？」という損得勘定をしたくなります。 私も結構細かく計算して「うーん、どうするのが一番得なんだろう？」と頭を悩ませるタイ...

こんにちは、公認会計士の川畑です。本日もありがとうございます！ 赤字経営が続いていると、苦しいと感じる社長さんも多くいらっしゃると思います。 今日は赤字で会社経営が苦しい時にすべき、３つの切り捨てについて考えていこうと思...

こんにちは、公認会計士に川畑です。本日もありがとうございます！ 私は何か決断を迫られたとき、難しい方を選ぶことが多いです。 例えば大学生活を普通に過ごすというルートを選ばず会計士を目指しました。監査法人をやめる決断もそう...

こんにちは、公認会計士の川畑です。本日もありがとうございます！ 経営が難しいとき、苦しい時、批判の的になるのが社長です。 会社のかじ取りをしている立場上、仕方がないことなのかもしれません。 今日は「社長を批判する人はいる...

こんにちは、公認会計士の川畑です。本日もありがとうございます！ 経営をしていると売上や資金繰りなど様々な悩みがあります。 その中でもコストについて神経を尖らせている方もいらっしゃると思います。 特に、「社員にコスト意識が...

こんにちは、公認会計士の川畑です。本日もありがとうございます！ 企業を経営していく中で、ビジョンについて考えたことはありますか？ ビジョンとは理想というか、目指したい姿みたいなイメージなのですが、これを具体的に考えている...

こんにちは、公認会計士の川畑です。本日もありがとうございます！ 若手経営者向けシリーズということで経営指標の読み方・作り方についてお話していこうと思います。 世の専門書では、経営指標や数字自体の解説は既にたくさんされてい...

こんにちは、公認会計士の川畑です。本日もありがとうございます。 業務効率化については、過去何度か記事を書いています。 しかし、「そもそも何故効率化できないのか？」についての前提をもう少し考えてみた方が良いと思い、今日の記...

こんにちは、公認会計士の川畑です。本日もありがとうございます！ 会社を効率化し生産性をあげるにあたって、お客様へ提供するサービスの内容も重要だったりします。 特に日本は過剰なサービスが多いと言われているので、そのあたりを...

こんにちは、公認会計士の川畑です。本日もありがとうございます！ 会社の固定費を減らしたいな~という思いって誰にでもありますよね。 固定費が減れば損益分岐点が下がりますから、経営が身軽になります。 その一環としての提案です...